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旗幟領航新征程——中國共產黨江蘇省農墾農業發展股份有限公司第一次黨員代表大會勝利召開

4月18日，中國共產黨江蘇省農墾農業發展股份有限公司第一次黨員代表大會在南京召開。朱亞東代表公司黨委作了題為《堅定“一核雙擎”路徑建設一流上市公司為打造江蘇農墾現代農業航母貢獻蘇墾農發力量》的報告，集團公司黨委換屆工作督導組到會督導。會議全面總結了公司過去五年取得的主要成績和經驗啟示。過去五年，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大、二十大精神，認真落實省委省政府決策部署與省國資委工作要求，在集團公司黨委、董事會的堅強領導下，堅決踐行強核戰略，團結干部職工、凝聚奮進力量，聚焦黨的建設、改革創新、糧食安全、龍頭培育、安全管控、人才強企，推動公司政治生態顯著向好、綜合實力顯著提升、生產水平顯著提高、產業能級顯著擴大、治理體系顯著完善、發展合力顯著增強，實現了高質量發展的五年，為建設一流上市公司奠定了堅實基礎。會議提出，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對江蘇工作重要講話精神，深入貫徹落實省第十四次黨代會、集團公司第二次黨委會部署，堅持黨對國有企業的領導與建立現代企業制度，堅持穩中求進工作總基

2024-04-19
科技賦能“三夏” 蘇墾農發跑出豐收“加速度”

麥浪滾滾，機器轟鳴。近日，蘇墾農發各分公司的廣袤田野上，一場科技感十足的 “三夏” 搶收戰役正火熱進行。從智慧農機的高效收割，到智慧天氣的精準預測，再到智慧倉儲的有力保障，以及無人化農場的創新探索，蘇墾農發以科技創新為引擎，全力確保夏糧顆粒歸倉，為全年糧食穩產保供奠定堅實基礎。智慧農機：高效收割的“尖兵” 在萬畝良田里，搭載北斗導航系統的聯合收割機宛如不知疲倦的 “鋼鐵戰士”，在金黃的麥浪中精準馳騁。蘇墾農發配備近700臺大型收割機，1700余臺小型收割機，確保百萬畝夏熟作物能夠在十幾天內完成收獲。除了農機數量上的保障，數字技術深度應用的探索步伐也越邁越實，推廣應用了無人機機場自動巡田、北斗輔助駕駛農機和植保無人機等技術裝備，促進農業生產管理提質增效。在臨海分公司，智能油菜收割機搭載集成了智能化液壓控制技術和電機驅動技術的智能裝置，精準開展收割作業。這些智能農機集成了含雜率、損失率等在線監測系統，農機“智慧大腦”通過實時監測，及時提醒農機手調整作業參數，有效提高作業質量和農業生產效率。云臺分公司引進了18 臺具有國際領先水平的外聯收割機，日均收割量達300畝，配合無人機

2025-06-05
挺膺擔當拓產業--蘇墾農發油脂產業攀高向強

蘇墾農發自2017年上市以來，迎來全新的發展機遇，資本市場為公司產業升級注入了強勁動能，從并購金太陽糧油到成功競拍糧油碼頭資產，從探索混合所有制企業到形成“一攬子”管控治理方案，蘇墾農發油脂產業逐漸實現從無到有、從有到強的轉變。拓新：資產并購擘畫油脂產業新藍圖產業競爭力關乎國家競爭力，糧食油脂作為關乎國計民生的基礎性產業，關乎國家本質安全。蘇墾農發作為國有控股農業上市企業，拓展油脂產業是圍繞“國之所需”聚焦主責主業的必要之舉。 2018年，蘇墾農發成功并購金太陽糧油股份有限公司，填補了油脂產業空白。2018年至2020年，金太陽糧油抓新產品研發、新技術提升、高端品牌打造、營銷模式創新，油脂板塊營收占公司總營收近三分之一，實現了“三年累計實現凈利潤不低于16,500萬元”的發展目標，為做大做強油脂產業奠定了基礎。為擴大油脂品種和規模，完善糧油物流倉儲領域布局，蘇墾農發于2023年成功競拍靖江龍威項目有關資產，當前正以“恢復罐區功能——改造精煉產線——新增壓榨產線”“三步走”實施資產修復改造，為油脂貿易、物流、倉儲、加工業務融合發展奠定基礎，進一步擴展了油脂產業版圖。拓荒：

2025-06-05
持之以恒深化文明創建實干篤行建設一流企業

5月23日，中央宣傳思想文化工作領導小組發布了關于復查確認繼續保留榮譽稱號的全國文明城市、文明村鎮、文明單位、文明家庭、文明校園的通報，蘇墾農發（本部）順利通過復查評估，繼續保留全國文明單位榮譽稱號，這是繼2020年首創首成第六屆“全國文明單位”后又一次獲此殊榮。近年來，蘇墾農發堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以創建“全國文明單位”為契機，賦能企業改革和發展事業，積極履行國有企業在政治、經濟、社會、生態等多領域的責任，推動干事氛圍愈發濃厚、創新力度不斷加大、發展質量穩步提升。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國先進基層黨組織”“全國糧食生產先進集體”等多項榮譽稱號，涌現出“全國五一巾幗標兵”“全國農業農村勞動模范”等一批先進典型。黨建引領，夯實文明根基。蘇墾農發把文明創建作為常態化重點任務抓緊抓實，建機制、拓載體、創實效。建立“黨建+文明創建”機制，成立領導小組，出臺實施方案，設立專項經費，開展系列宣傳報道，實現多方協作、上下協同、全員參與。把精神文明建設內容有機融入理論學習，提升干部、職工文明素養。打造“蘇墾農發黨旗紅”品牌，持續開展“三亮三比”“三個一

2025-06-05
“三夏”進行時：蘇墾農發用速度與質量守護糧食安全

春爭日，夏爭時，鐵牛聲里倉廩實。 “三夏” 時節，蘇墾農發正全力奏響搶收搶種的激昂樂章。截至目前，墾區小麥收割工作已完成三成，預計在未來一周左右將全面結束夏收。與此同時，夏種工作也在緊鑼密鼓地推進，部分田塊已開始插秧作業，玉米、大豆等旱糧作物的播種工作也有序開展，為全年糧食豐收奠定了堅實基礎。全局協同搶進度?！芭c天爭時，分秒必爭。”蘇墾農發以“搶”字當頭，構建起“總部統籌+區域協同”的應急指揮體系，充分彰顯了全局協同的能力與優勢，為“三夏”搶收搶種保種保糧按下了“加速鍵”。公司以“三夏”工作方案、應急預案為綱，充分考慮各種突發狀況下的科學應對舉措，全面統籌加強人力、物力、財力全局調配，為全員迅速行動、短期搶收搶種提供物質基礎。針對抗擊旱情、應對旱澇急轉等關鍵事項，多次組織線上協調會議和現場督導，指導各分公司統籌有序推進抗旱防澇、防災減災措施，為搶收搶種奠定基礎。為加快搶收進度，公司四大區域農機應急保障中心聯動發力，同步與周邊地區農機合作社開展合作，配備近700臺大型收割機，1700余臺小型收割機，具備3-5天應急搶收能力。同時，組織技術人員成立24 小時待命的應急維修服務隊

2025-06-04
蘇墾農發舉辦深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班第二次集體學習暨黨委理論學習中心組學習會

近日，蘇墾農發舉辦深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班第二次集體學習暨黨委理論學習中心組學習會，集團公司總經濟師、蘇墾農發黨委書記、董事長朱亞東主持會議并講話。會議學習了習近平總書記在上海考察時的重要講話精神、習近平總書記在主持中共中央政治局第二十次集體學習時的重要講話精神和中央紀委機關編寫的《八項規定改變中國》，逐字逐句學習了《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》第五至第九專題，通報了公務接待正反面典型案例，傳達學習了集團公司近期出臺的制度文件和學習教育相關文件精神。會議集中觀看警示教育片《零容忍》第二集《打虎拍蠅》，通過真實案例警示黨員干部時刻保持警醒。6名中心組成員圍繞學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》和中央八項規定及其實施細則精神，結合工作實際作了研討交流。會議指出，中央八項規定精神是作風建設的“第一粒紐扣”，更是新時代黨員干部錘煉黨性修養的核心路徑、檢驗黨風黨紀的重要標尺。各級黨員干部要在勤學中錘煉黨性、在深思中嚴守黨紀、在篤行中彰顯黨風，把“三夏”攻堅戰作為檢驗黨員干部作風的“試金石”，緊扣公司“三夏”工作部署，有力有序推進“三夏”農業生產、一體

2025-05-28
喜報！蘇墾農發順利通過“全國文明單位”復查

5月23日，中央宣傳思想文化工作領導小組公布《關于認定命名第七屆全國文明城市、文明村鎮、文明單位和第三屆全國文明家庭、文明校園的決定》和《關于復查確認繼續保留榮譽稱號的全國文明城市、文明村鎮、文明單位、文明家庭、文明校園的通報》。蘇墾農發順利通過復查評估，繼續保留“全國文明單位”稱號，這是繼2020年首創首成第六屆“全國文明單位”后又一次獲此殊榮。近年來，蘇墾農發堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，堅定“一核雙擎”戰略路徑，以創建“全國文明單位”為有力抓手，賦能企業改革和發展事業，扛牢國有企業政治、經濟、社會、生態“四大責任”，推動干事氛圍更濃、創新力度更大、發展質量更高。下一步，蘇墾農發將珍惜榮譽、再接再厲，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入學習貫徹習近平文化思想，學習貫徹習近平總書記關于精神文明建設的重要論述，持續鞏固創建成果，以更高標準、更實舉措、更好示范，深化文明培育、文明實踐、文明創建，為一流現代農業企業建設匯聚精神力量，為推進中國式現代化江蘇新實踐作出新的更大貢獻。

2025-05-26
光明食品（集團）有限公司總經濟師邵黎明一行到蘇墾農發考察交流

5月23日上午，光明食品（集團）有限公司總經濟師邵黎明一行到蘇墾農發考察交流，集團公司總經濟師、蘇墾農發黨委書記、董事長朱亞東主持座談會議。朱亞東對邵黎明一行的到來表示歡迎，介紹了江蘇農墾、蘇墾農發基本情況、業務板塊和運營模式。邵黎明對蘇墾農發的熱情接待表示感謝，他介紹了光明食品發展歷程和產業發展情況。雙方圍繞“十五五”時期改革與發展思路進行了探討交流，一致認為可以在農業管理模式、農業科技創新、農業社會化服務等方面探索合作空間，為保障糧食安全、引領產業發展做出更大貢獻。光明食品(集團)有限公司和蘇墾農發有關單位和部門負責同志參加會議。

2025-05-26
丁濤到金墾油脂調研指導工作

5月15日上午，集團公司黨委委員、蘇墾農發總裁丁濤到金墾油脂調研指導工作。蘇墾糧油工作專班成員參與調研。丁濤一行深入油罐區施工現場，細致查看施工細節，安全管理、施工進度及工程質量等情況，認真聽取安全、工程、工藝、生產經營發展思路等工作匯報。丁濤強調，要將安全生產放在首位，嚴格落實各項安全注意事項，筑牢安全防線；要建立溝通協調機制，與中糧貿易定期交流項目進度及安排，優化協作流程，提升合作效能；要全力推進年度經營規劃落地實施，確保經營目標順利達成。同時還對合規管理、制度建設等方面提出明確要求。

2025-05-21
“基于人工智能技術的無人巡田識別算法開發及指揮調度平臺構建項目”專家論證會召開

2025年5月9日上午，“基于人工智能技術的無人巡田識別算法開發及指揮調度平臺構建項目”專家論證會在南京召開。來自農業農村部大數據發展中心副主任韓巍、農業農村部南京農機化所所長周國民、華南農業大學教授蘭玉彬、中國農科院信息所研究員李干瓊、南京農業大學人工智能學院黨委書記田永超等業界專家，集團公司副總經理劉耀武，集團公司總經濟師、蘇墾農發黨委書記、董事長朱亞東，項目相關單位、部門負責人，項目組主要成員等參加了會議。蘇墾農發對項目背景、實施方案、預期成果等方面進行了介紹，專家組認真聽取了匯報，并提出了意見建議。專家組認為，該項目面向現代農業發展的重大需求，提出利用人工智能技術構建無人巡田識別算法和指揮調度平臺，技術方案和管理模式具有先進性，可提高公司生產管理效率、促進節本增效，實施方案目標明確，技術路線合理，組織管理措施得當，具備較好的實施條件，項目具有必要性、可行性和緊迫性，建議盡快組織實施。下一步，蘇墾農發將深入落實本次論證會提出的意見和建議，有序推進項目建設，逐步實現全域智慧農業生產指揮調度，助力公司農業數字化轉型，為保障國家糧食安全、實現綠色農業發展貢獻重要力量。

2025-05-16
假期攻堅保障供給聚力守護糧食安全--蘇墾農發奏響生產保供奮進曲

“五一”國際勞動節期間，蘇墾農發各條戰線干部職工以“保供、穩鏈、服務”為己任，在種子研發、糧食加工、市場開拓、農資服務等領域掀起生產熱潮。從育種田間的科研攻堅到機器轟鳴的加工車間，從車水馬龍的銷售網點到星夜兼程的物流專線，一幅幅“堅守崗位保供給、奮戰一線護糧安”的奮斗畫卷徐徐展開。一、種業先行：科技賦能春耕圖景大華種業以“保供市場、服務春耕”為主線，在徐州、射陽、淮安等基地打響“五一保供戰”。田間地頭，育種研究院科研團隊爭分奪秒開展小麥新品種數據采集，對“華麥11”“揚麥39”等品種的株高、穗型等關鍵指標進行精準測量，為選育抗病高產品種積累核心數據。市場一線，徐州大華在沛縣胡寨、河口等鄉鎮推出“五一歡樂購”促銷活動，通過“農技問答+購種贈禮”模式，吸引了眾多農戶前來咨詢購買；射陽分公司創新“尋味‘稻’香”品鑒體驗，現場烹煮“香緣99”“南粳軟玉16”米飯，吸引超百名農戶，單日售出稻種6000余斤，熱銷品種多次補貨，5天累計服務周邊5個鄉鎮集市；白馬湖分公司全員堅守加工線，24小時響應發貨需求，保障春播種子“隨到隨運”。二、糧倉守護：全鏈協同保供穩市蘇墾米業

2025-05-04
厲兵秣馬迎“三夏” 開啟備戰加速度

連日來，嚴重干旱侵襲江蘇大地，今年“三夏”形勢嚴峻、挑戰重重。蘇墾農發積極研判“三夏”可能面臨的風險挑戰，全面啟動“三夏”備戰工作，最大限度發揮公司全產業鏈一體化協同優勢，全力打好“三夏”主動仗，為夏糧豐收、秋熟超產夯實基礎?！霸纭弊之旑^，夯實生產保障力蘇墾農發迅速進入“三夏”備戰狀態，圍繞“正常5天收獲、搶收3天完成”的目標，分片區組織開展“三夏”準備工作檢查，以“合同本本審核過，烘干臺臺開機檢，倉儲庫庫開門查”的嚴格要求保障烘干倉儲到位。組織272臺潑澆機、植保無人機等抗災設備物資應對當前極端干旱缺墑環境，最大限度減輕旱情對小麥后期生長的影響，同步做好種肥藥等生產物資準備，以必勝信心決心強化“三夏”生產保障能力。 “我們提前開展農機‘體檢’，確保每臺設備‘健康上崗’。”東辛分公司正在系統性開展收割機、播種機升級改造和檢修維護，按照要求調整機械參數，確保高質高效完成收割播種任務。截至5月1日，蘇墾農發已備足700多臺大型收割機、1700多臺小型收割機和2100多臺插秧機播種機，并全面開展“農機體檢”，確保收種機具、烘曬儲運機械設備狀態良好，種好節糧減損的“無形糧田”。

2025-05-04
與旱情賽跑！蘇墾農發打出抗旱組合拳

根據江蘇省氣候監測報告，今年冬季全省平均降水量20.5毫米，較常年同期偏少8成以上，創1961年以來歷史最少紀錄，3月以來，全省較常年氣溫高3.6—4℃、降水少6成左右，已達中度干旱。面對如此嚴重的旱情，蘇墾農發高度重視、積極應對，多措并舉、全力以赴抗旱減災，由北到南展開了一場減災抗旱攻堅戰。統籌聯動，織密抗旱組織網為有效應對持續發展的干旱天氣，公司迅速啟動農業災害應急響應，構建“總部-分公司-生產區”三級應對機制，時刻關注旱情發展、積極研判旱情變化，確定了“前期保苗促分蘗，后期保水增粒重”的抗旱指導思想，多次召開緊急會議，快速布置落實抗旱舉措，同步加強現場督促檢查。各分公司因地制宜制定抗旱預案，將責任細化到田塊、落實到人，確保旱情監測、水源調度、技術指導“三到位”。因地制宜，筑牢抗旱防火墻公司總部統籌指導，針對不同區域水資源稟賦，不同時期作物特點，以節本高效為原則，因地制宜實施“分類分區”抗旱技術措施。抓好冬灌春澆，組織東辛等連云港片區、黃海等鹽城北部片區分公司冬灌春灌各1次，白馬湖等淮安片區分公司在返青期全面灌溉1次，提高土壤墑情，滿足小麥拔節期需水量。抓好潑澆洇灌，3月以來，東辛

2025-04-30
蘇墾農發傳達落實集團公司一季度經濟運行分析會精神

4月28日，蘇墾農發召開會議迅速傳達落實集團公司一季度經濟運行分析會精神。集團公司黨委委員、蘇墾農發總裁丁濤同志主持會議并講話。會議重點傳達了集團公司黨委書記、董事長吳本輝的講話精神和集團公司總經理、黨委副書記姜建友的講話精神。會議強調，要正視當前經營發展面臨的困難挑戰，認真剖析問題、研判市場機遇，不斷增強發展的信心動力。一要提高政治站位，強化責任擔當。聚焦集團公司戰略目標，堅決穩住農業基本盤，發揮龍頭企業協同聯動作用，在生物育種、食品精深加工、科技創新、市場拓展等方面加快產業轉型發展，勇挑創新創效大梁。二要認清形勢任務，迅速采取行動。集中力量應對當前氣象干旱，做好“三夏”準備工作，制定應急預案、落細應對措施，強化基礎設施保障，全力以赴抗旱減災，備齊備足農機、烘干、倉儲等設施，積極落實洇灌、潑澆和葉面噴肥等措施，做好保種、育秧、抗災物資準備、秋超謀劃等工作。協同穩妥開展一體化全農服務多主體糧食回購試點，加強市場研判、物資配備、監督檢查等，確保糧食回購工作高效合規運行。三要狠抓管理提升，激發發展動能。全面推進綜合改革，持續釋放人才活力、創新動力；深入落實“管理提升年”行

2025-04-29

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