9月25日，蘇墾農發股份公司在南京召開2016年“三秋”工作動員大會。省農墾集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝主持會議并講話。省農墾集團公司黨委委員、蘇墾農發股份公司總裁蘇志富講話。蘇墾農發股份公司副總裁許峰作“三秋”工作部署。

基于當前形勢任務的分析，胡兆輝指出這次會議是特殊而重要的會議。他充分肯定了公司近期的工作思路和舉措。今年是“十三五”規劃全面實施的第一年，公司經營發展的目標明、思路清，各級干部職工的作風硬、措施實，各項工作得到了有序較好推進。他回顧并總結了今年“三夏”工作，對做得好的方面進行了表揚，對問題和不足進行了分析，并提出了相關要求。他對公司今年“三秋”工作的重要性進行了說明，指出公司上下要強化決策執行力，嚴格開展督查問責，將關鍵技術和管理措施落實到位，力爭實現“三秋”工作的全勝。他對當前及今后一段時間公司的重點工作進行了強調，要求公司上下準確把握當前公司的新形勢、新任務和新要求，突出打好“質量安全”牌、構建一流人才隊伍，推動制度創新與組織機構完善及加強優秀企業文化建設。

蘇志富作了題為《堅定目標信念加快提質增效 全力以赴推動公司轉型跨越發展》的講話，提出了四個方面意見：一是“三夏”工作簡要回顧。他指出今年公司“三夏”不同以往，工作任務重、壓力大、要求高，但最終結果較好，主要得益于四大方面原因。二是“三秋”工作要求。他強調：一要強化“三秋”組織保障，二要強化重點工作推進力度，三要強化“三秋”工作考核。三是“十三五”思路目標及實施要求。他指出了“十三五”時期公司經營發展思路和目標，并對相關工作進行了要求。四是公司下一步及明年經營思路、重點工作。他從宏觀、中觀和微觀面對形勢進行了分析，對問題進行了剖析，提出明年及下一步要著力聚焦“保增長、推上市、精管理、優拓展、重創新、強保障”的任務要求。

許峰副總裁分析了去年“三秋”及今年“三夏”工作的經驗與教訓，研判了2016年農業生產形勢，提出了“三秋”工作任務、目標和措施，強調了“三秋”工作的組織領導、統籌協調，重點對關鍵技術和管理措施進行了部署。

會議對榮獲2016年度“三夏”工作優勝獎、基地拓展“三夏”工作優勝獎、“三夏”保種優勝獎的單位進行了隆重表彰。

公司領導；分、子公司總經理助理以上人員，農科院院長助理以上人員，總部部室總經理助理以上人員出席了會議。公司總部其他員工列席了會議。