10月16日，集團公司總經理任建新到蘇墾農發股份公司調研指導工作。蘇墾農發股份公司總裁胡兆輝出席匯報會議，蘇墾農發股份公司經營班子及相關部門負責人參加會議。集團公司計劃財務部部長喬如棟、農業發展部部長朱亞東陪同調研。

匯報會上，胡兆輝就蘇墾農發股份公司今年前三季度的主要經濟工作進行了簡要回顧并對全年經濟數據進行了預測，就今年公司的“三秋”工作、基地外部拓展等情況作了重點匯報。

      在聽取匯報后，任建新充分肯定了公司今年以來在狠抓生產經營、力推基地外拓、加強內控管理、控制生產成本、提高經營績效等方面所取得的成績。任建新指出，今年以來蘇墾農發股份公司克服了重重困難和不利局面，全年糧食單產、總產有望雙雙創歷史新高，“推進上市、規范運作、拓展經營”等各方面工作都取得了好的發展，成績喜人，這與公司領導班子做了大量的工作及全體職工的辛勤努力是密不可分的。在肯定成績的同時，任建新就公司當前重點工作以及如何加快發展提出了五點要求：一是全力做好“三秋”工作。“三秋”工作是當前的重點工作，要抓住有利天氣，嚴把各項作業質量關，把到手的糧食安全收回來；要全局統籌、科學安排秋播工作，做好品種的篩選，合理調配機械，適時做好搶播搶種，為明年的夏收豐產打下良好基礎。二是奮力沖刺全年工作。距離全年工作結束還有兩個半月時間，要發揚風格、克服困難，將工作抓緊、抓實、抓好，奮力完成全年目標任務，為集團公司今年經濟效益的提升作出更大貢獻。三是大力推進外部基地拓展。農業生產規模化生產、集約化經營和專業化管理是現代農業的發展趨勢和方向，公司要在宿城項目、泗洪項目等取得突破的基礎上，精心籌劃基地拓展戰略，下定決心、全力以赴爭取再造“域外蘇墾農發”目標實現。要關注和研究土地流轉政策走向，爭取土地流轉優惠條件，發揮公司自身優勢，探索并形成蘇墾農發股份公司的基地拓展新模式。四是積極謀劃高效農業。要在抓好稻麥等大宗農作物生產的同時，積極穩妥探索高效農業發展的新路子。五是不斷創新發展模式。要扎實穩妥推進農業生產模式創新；要在將種植業做精做專的前提下，發揮公司自身資源和優勢，嘗試涉足與農業相關聯的產業，制定相應科學規劃并逐步實施。  

（蘇墾農發辦）