12月6日，蘇墾米業集團召開改革發展研討會。集團公司黨委委員、蘇墾農發股份公司總裁蘇志富出席會議并講話。蘇墾米業集團董事長、總經理宗兆勤主持會議。蘇墾農發股份公司有關部門負責人，蘇墾米業集團經營層、各分子公司和總部各部門負責人參加會議。

“十三五”時期，國內經濟結構深層次調整、產業結構不斷優化、轉型升級態勢明顯。這個時期也是糧食收儲政策調整和糧食供給側改革的關鍵期。2016年是“十三五”規劃的開局之年，是蘇墾農發股份公司上市的關鍵之年，也是蘇墾米業集團貫徹上級要求、落實戰略舉措的重要之年，各單位負責人集聚一堂、交流分享實踐經驗，研究探討各自生產經營中遇到的問題和困難，為企業改革發展建言獻策。

蘇志富認真聽取了與會人員的發言，他對蘇墾米業集團近年來取得的成績表示滿意，對大家結合工作實際提出的意見和建議表示肯定。關于米業的改革發展，他提出了七點要求：一要依據蘇墾農發股份公司“十三五”規劃，以經濟效益最大化、增強競爭力為核心，謀劃制定好米業“十三五”規劃，通過座談會等形式形成思想大解放，圍繞主業做文章。二要加強基地建設，以市場為導向，引領基地的產業結構調整，建設一流的高附加值農產品生產基地。米業要發揮龍頭企業作用，暢通市場信息傳導機制，積極推動訂單種植模式的推廣。三要著力抓好質量安全控制體系建設，注重全過程、每一個環節的管控，把質量安全作為品牌建設的重要內容。四要完善營銷體制，學習先進企業的營銷理念和方法，運用有利營銷策略提升產品競爭力。五要加強內部管理，牢固樹立憂患意識，更加精細地狠抓管控措施落地。要根據分、子公司實際情況分配資源，提高每家單位盈利能力，注重有效合理投資。六要加快兼并重組，進一步拓展產業發展空間，延伸產業鏈。七要完善考核機制，激發內生動力，以效益為中心科學制定各項考核機制，充分調動分、子公司和廣大干部職工的干事積極性。

宗兆勤在總結時談到，面對新形勢下的新問題、新挑戰，我們要保持信心、積極應對，以“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為引領，加快結構調整，完善考核機制，加強科技投入，挖掘糧食產業發展新動能，堅持厚植品牌以增強產品溢價能力。

                                                                                      作者：潘思宇