7月27日上午，蘇墾農發股份公司在南京召開2019年經濟工作會議，對標集團第一次黨代會和蘇墾農發黨員大會的決策部署，對照全年目標任務，回顧總結上半年經濟運行情況，分析研究當前及下一階段形勢任務，安排部署下半年工作。集團公司黨委書記、董事長、蘇墾農發股份公司黨委書記魏紅軍，集團公司總經理、蘇墾農發股份公司董事長胡兆輝講話。蘇墾農發股份公司總裁王立新作工作報告。魏紅軍、胡兆輝分別主持會議。

  魏紅軍作了題為《堅守初心使命 勇于擔當實干》的講話，他從全局高度、歷史維度、現實角度深入分析了公司發展歷程和經營環境，對上半年工作表示肯定。他指出，農業是國民經濟中最基礎的產業，也是弱質產業；農業發展面臨著政策風險、市場風險、自然風險和技術風險，墾區農業在抵御自然風險，及對農業技術研究、應用推廣的能力較強，但綜合抗風險能力還不足，下一步要全面增強防范化解重大風險的能力。他對公司下一階段工作提出全局要求，強調要認識大勢、把握規律、趨利避害。他重點指出：一要聚焦初心使命，更大力度推動從嚴治黨，當前首要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，并把主題教育成果體現到推動公司高質量發展的各項工作中。二要聚焦“高效、高質、高產”，基于全產業鏈，以高效為目標、以高質作為核心、以高產為基礎，實現三者有機統一、整體提升。當前，要認真研究謀劃農業產業布局、農作物布局及耕作制度改革，深化農業供給側結構性改革。三要聚焦國企擔當，積極履行好鄉村振興戰略的責任要求，尤其在助力蘇北脫貧攻堅上，抓實特色產業幫扶和土地流轉等工作。四要聚焦以質強企，將質量作為公司核心競爭力的根本，著力推動農產品質控體系建設運行。五要聚焦農業社會化服務，提高全農服務覆蓋率、影響力和覆蓋面。他強調，公司上下要按照既定戰略目標和工作舉措，抓好重點任務、重要工作的高質量落地；要重視考量、考評、考核工作，憑業績說話、用績效考核。他要求，要擰成一股繩、勁往一處使，凝心聚力、克難爭進，全力推動蘇墾農發的高質量發展，力爭早日建成一流現代農業上市公司。

  胡兆輝作了題為《解放思想優機制 務實重干勇作為》的講話。他深情回顧了公司成立至今的發展歷程。他指出，當前公司的經營發展環境復雜多變，既有諸多挑戰，也有很多機遇，關鍵在于把握規律、精準施策。要緊扣“思路、執行”兩大關鍵詞，關注兩類問題：一是機制改革。要敢于對標、敢于突破、敢于超越，從激發活力、增強動力出發，開展機制改革的探索實踐。二是執行力建設。要把執行力這個軟實力優勢發揮到極致，從大局出發，發揮協同效應，聽指揮、強落實，不折不扣將各項決策部署和工作要求落到實處。在對公司下一步工作提出全面要求的基礎上，他特別強調：一要切實推動產業升級和結構優化，做到全面和集中升級，實現從研發、種植到加工、銷售等全產業鏈的整體升級，提升高效、高質和高產水平。要加強對結構調整的全局性深度研究，推動調整為最優的種植結構、產品結構和產業結構。二要著力做好農產品質控體系建設運行和農業社會化服務，各級干部員工必須高度重視，高質量推動這兩大戰略的全面落地；在這兩項工作中，特別要用好考核指揮棒，科學設定指標，公平公正評價，運用好考核結果。三要推動實施重點工作和重大項目。要確保實現秋熟超產和高質量秋播，努力實現全年農業生產全勝。要做好子公司經營發展，切實完成全年目標任務，提高子企的經濟貢獻度。要落實“強規范、抓進度、重質量”要求，有序推動實施海外基地項目、蘇墾農科院總部項目、糧油產業園項目。

  王立新作了題為《緊扣雙輪驅動 狠抓提質增效 為全面實現2019年工作目標努力奮斗》的工作報告，從農業生產量高質優、龍頭企業克難爭進、項目建設與投資穩妥開展、科研創新再有進步、企業管理得到夯實、發展保障有力強化等六大方面，全面總結了公司上半年工作。他從生產、經營、管理、發展等各方面，認真分析了存在的問題和不足。他對公司下半年工作進行了安排，一是突出抓好優質高效高產，確保實現農業生產全勝；二是突出抓好資本運作，穩妥推動優質企業并購；三是突出抓好市場經營，推動龍頭企業提質增效；四是突出抓好內生增長，優化內部管控協同機制；五是突出抓好創新驅動，打造高質量發展新引擎；六是突出抓好發展保障，營造干事創業良好氛圍。

  會議表彰了一批上半年工作業績突出的先進集體，授予3家分公司2019年“三夏”工作優勝獎、4家分公司2019年“三夏”農產品質量控制系統運行工作優勝獎、5家分公司2019年社會化服務階段性工作優勝獎。

  公司領導、分子公司總經理助理以上人員、蘇墾農科院院長助理以上人員及總部部室總經理助理以上人員出席了本次會議，總部全體工作人員列席會議。