6月1日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)董事長胡兆輝到蘇墾農(nóng)發(fā)調(diào)研指導(dǎo)工作，并在蘇墾大廈1208會(huì)議室召開調(diào)研會(huì)，現(xiàn)場督導(dǎo)部署當(dāng)前“三夏”重點(diǎn)工作和蘇州蘇墾建設(shè)事宜，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)黨委書記王立新，公司總裁朱亞東等公司班子成員參加會(huì)議。

胡兆輝認(rèn)真聽取了蘇墾農(nóng)發(fā)及龍頭企業(yè)“三夏”工作情況匯報(bào)，深入了解公司當(dāng)前“三夏”工作整體推進(jìn)情況，仔細(xì)詢問了工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并就“三夏”期間圍繞“收好管好賣好”提出明確要求。他指出，當(dāng)前已是“三夏”工作的關(guān)鍵期，夏糧豐收與市場經(jīng)營的有力開展對公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，公司上下要從三個(gè)方面全面發(fā)力，確保“三夏”攻堅(jiān)戰(zhàn)役全勝。一是要強(qiáng)化研判。緊盯市場變化，切實(shí)把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，善于綜合多方因素，作出最優(yōu)決策，密切關(guān)注、科學(xué)研判天氣變化，“看天應(yīng)變”，要深入研判當(dāng)前面臨的困難與問題，加以解決與改進(jìn)。二是要強(qiáng)化協(xié)同。一體協(xié)同是公司最大的優(yōu)勢，要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的最大效用，直面自然環(huán)境、市場變化的風(fēng)險(xiǎn)，把保種放在第一位，緊盯關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化底線思維，把控夏收夏插進(jìn)度與質(zhì)量，持續(xù)調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)銷售端的機(jī)制，各業(yè)務(wù)單元要切實(shí)按照農(nóng)發(fā)“綜合賬”統(tǒng)籌推進(jìn)“三夏”各項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是要強(qiáng)化執(zhí)行。執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，農(nóng)發(fā)的過去、現(xiàn)在、將來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵就是執(zhí)行力，要始終將農(nóng)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)視為公司重中之重的戰(zhàn)略，深刻把握其重大、深遠(yuǎn)意義，務(wù)必正確理解戰(zhàn)略意圖，堅(jiān)決執(zhí)行到位，在“三夏”期間公司上下務(wù)必要確保做到方向一致、同頻共振、高效推進(jìn)。

在聽取蘇州蘇墾當(dāng)前建設(shè)推進(jìn)情況后，胡兆輝對公司加快推進(jìn)蘇州蘇墾的舉措及第一批派駐人員的工作和付出表示充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，蘇州蘇墾項(xiàng)目集團(tuán)黨委高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)蘇州蘇墾是墾區(qū)向蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)輸出“蘇墾模式”的重要一步，體現(xiàn)了農(nóng)墾在全省推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的政治擔(dān)當(dāng)，公司上下務(wù)必思想上高度統(tǒng)一，全力做強(qiáng)做優(yōu)蘇州蘇墾，全力支持蘇州蘇墾經(jīng)營班子和一線員工的工作，為他們想方設(shè)法提供最好的創(chuàng)業(yè)開拓的條件。他指出，對于蘇州蘇墾涉及到的困難和問題，下階段要通過現(xiàn)場辦公的形式，加強(qiáng)與蘇州農(nóng)發(fā)的對接溝通，有效整合雙方優(yōu)勢資源，形成最大合力。

蘇墾農(nóng)發(fā)2021年“三夏”工作總指揮部全體成員參加調(diào)研會(huì)。