東辛分公司的電站私有化是特定歷史時代的產物，2002年，因受市場價格沖擊，東辛農業經濟滑坡，東辛電站設備普遍老化，維護費用高昂，缺少充足財力對電站進行維護。為盤活國有資產，東辛作為墾區試點，先后對電站、農機等國有資產產權進行公開拍賣，在一段時間內，為降低農業生產成本，保障豐產豐收起到了積極的作用。

隨著農業經營體制的改革，由原來的土地租賃經營制度，到一體化經營、全產業鏈發展階段，私人電站出于經濟效益考量，長期未對設備進行維護，電機老化嚴重，水流量小、電費高，造成東辛分公司農業用水成本大幅上升，并且存在極大地安全隱患，給農業生產灌溉造成不便，制約了稻麥產量和經濟效益，已不適應集約化、規模化的現代農業發展需求。

經集團公司批準，農場公司黨委對場域私人電站進行詳細排查，截至目前，東辛分公司完成了113座私人電站回收的手續，收回后的電站由東辛分公司負責日常經營管理，并聘請第三方專業機構，對安全生產及設備維護保養等進行托管，全面提升了電站安全生產管理水平，大大提高了農業抗災能力，降低灌溉成本，保證了農業灌溉的實效性，綜合效益顯著提高。