為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“雙百雙千”和蘇墾農(nóng)發(fā)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司緊緊圍繞“考什么、怎么考、怎么用”的核心關(guān)鍵，優(yōu)化月度考核指標(biāo)、完善考核方式、活用考核結(jié)果，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)激勵(lì)干部職工爭做“實(shí)干家”，切實(shí)把“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的風(fēng)向標(biāo)立起來，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，切實(shí)將考評(píng)激勵(lì)的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
樹強(qiáng)“風(fēng)向標(biāo)”，確保向大事實(shí)事硬事凝心聚力
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有打好干部職工思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步將擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化為工作自覺。在《績效考核的目的和意義》專題授課上，總經(jīng)理薛亞林在講評(píng)時(shí)指出：今年以來，分公司上下聚焦“對(duì)標(biāo)鹽城墾區(qū)管理模式，保持淮安墾區(qū)第一，力爭進(jìn)入農(nóng)發(fā)第一方陣”工作目標(biāo)，以“開局就沖刺、起步就加速”的精神狀態(tài)，統(tǒng)籌黨建、安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)分公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展勢頭。推行月度考核，建立“賽馬”機(jī)制，目的是激發(fā)分公司全體干部職工的工作激情和干勁，在工作落實(shí)中不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表，找出差距與不足，通過“清單式”管理更好地推動(dòng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
優(yōu)化“度量衡”，確保爭先創(chuàng)優(yōu)更實(shí)更活更亮
復(fù)興圩分公司立足“讓考核導(dǎo)向更鮮明，讓高質(zhì)量發(fā)展更有力”理念，不斷推進(jìn)“對(duì)標(biāo)一流 爭先進(jìn)位”行動(dòng)走深走實(shí)，成立由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、多部門聯(lián)合的“硬核”考核組，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和各部門、大隊(duì)崗位職責(zé)合理細(xì)化百分制考核內(nèi)容，將績效考核與平時(shí)一貫表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新性地將黨建、安全、考勤和工作日志納入考核并及時(shí)更新，查閱臺(tái)賬資料作參考、實(shí)地察看重實(shí)效，真正變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”，杜絕“躺平”、“躺贏”等不作為現(xiàn)象，切實(shí)提高考核工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，以項(xiàng)目式推進(jìn)各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)到位，確保考核內(nèi)容更科學(xué)、全面和精準(zhǔn)。
盤活“成績單”，考出新氣象展現(xiàn)新作為
復(fù)興圩分公司將月度考核過程作為生產(chǎn)經(jīng)營措施落實(shí)到位率的一次綜合性“把脈問診”，考核結(jié)果經(jīng)審定公示通報(bào)，以“體檢報(bào)告”的形式逐一反饋至各部門、大隊(duì)，督促員工直面問題不足，找準(zhǔn)差距、查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)提高，及時(shí)疏通補(bǔ)足高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)和漏點(diǎn)，有效推動(dòng)考核工作從重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，樹立實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，以綜合考核得分為基本依據(jù)評(píng)定考核結(jié)果等次，將年度綜合考核結(jié)果與薪酬待遇、提拔重用、職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)、管理監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等結(jié)合起來，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，推動(dòng)能上能下，形成崇尚實(shí)干、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)效應(yīng)。
下一步，復(fù)興圩分公司將持續(xù)發(fā)揮月度考核的“指揮棒”作用，錨定“雙百雙千”“一體化擴(kuò)量”目標(biāo)，在“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”上比認(rèn)識(shí)比擔(dān)當(dāng)、比成效比質(zhì)量、比責(zé)任比干勁，以月度考核上的“強(qiáng)”，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的“進(jìn)”，以一流作風(fēng)、一流業(yè)績、實(shí)干擔(dān)當(dāng)奪取全年勝！